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    月底执法人员就要将他的饭馆进行拆除了，覆巢之下岂有完卵。

    时间已进入2007年5月份，可以说今年流年不顺，3月份还火红的生意，4月份为保释小芳花费了3万元，然后为五哥奔波了2个月，花掉了5万，现在轮到自己即将“失业”了。

    老板是不会失业的，除非生意无以为继了，他检讨自己失败的原因。

    “因为年轻、经验缺乏……我虽然开了一年饭馆，却还是没弄懂怎么做生意？”

    “生意有路人无路”，“天下没有不赚钱的生意，只有不赚钱的人。”记得小龙曾说过，算是一个注释吧。

    这家饭馆是他于2004年年底从一对华南汕州客家夫妇手里花了6万元盘过来的，对方开价最低8万元，好说歹说才拿下；人家是经营有方，早赚到钱转型去做其他更高档次的生意去了。他接过来时，颇费了一番周章，才稍有起色；以前汕州夫妇会做各式客家饭菜，而他学不来，厨师也请不起，就试着售卖既经济又实惠的大众快餐、炒粉之类，做低收入工厂工人的生意。虽然表面上客源不少，但利润微薄；大多工厂内部有食堂，通常台资企业很讲究内部员工食堂的伙食，不是在内容上提高，而是内部的价格更便宜，因为企业内部饭堂的运营成本更低；故靠低价竞争的盈利是不够的。

    家凤在2005年年初来投奔他时，亲眼所见，说实在的，经营的第一年，他的日子不算很好过。

    后来五哥等的到来，生意逐渐好转，因为五哥等经常来大摆筵席，带动了附近工友们过来消费，他和阿勇二人忙不过来；还请了厨师和杂工，可想生意做得是顺风顺水的，去年一直红火，除去各项开支，赚了不下10来万，可以看出他还是颇懂借力使力的经营之道的；第二年的日子可以用“红火”二字形容。

    谁想这几月生意一落千丈，连厨师的工资也开不起了，只有辞了厨师和杂工，阿勇还显得无所事事，看来离关门不远了；第三年只留下“关门”了。

    三年生意，三年人生，岁岁朝朝，同人不同命，命就是“境遇”。

    最后其实比关门还惨，可以用失败、破产、一蹶不振等字眼来形容。

    比如通常店主在生意不好时就会准备转让，可以收回部分投资，可以少损失一些，他的店子却血本无归。
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